دبي الخضراء: كيف تبني الإمارة مستقبلها المستدام من الصحراء
8 مايو 2025
نسخ الرابط
المصادر
56
إظهار المصادر في النص
Google
Infiniferro
Dewa Gov
Thesustainabilitycloud
Thefirstgroup
Lucidityinsights
Go-globe
Gulfbusiness
U
Dubaiasitusedtobe
Dubaisce Gov
U
Dubaiasitusedtobe
Imlaak
En Wikipedia
Theshake
Metropolitan
Damacproperties
Jlwme
Sponsorcontent Cnn
Agbi
Ceicdata
Dm Gov
Dubaipulse Gov
Dewa Gov
Dewa Gov
Entrepreneur
Entrepreneur
Gtholidays
Aliyasrealestate
Utilities-me
Dewa Gov
Dubaifuture
Agda
Digitaldubai
Researchgate
Dewa Gov
Uae-embassy
Dubaisce Gov
U
U
Rsbdubai Gov
Pinsentmasons
U
Emerald
Mediaoffice
Slc Dubai Gov
Squareyards
Falconenergy
Dewa Gov
Tdra Gov
Alketbilaw
Dewa Gov
Arabplast
Adra Gov
Bayut
بُنيت سمعة دبي العالمية على الطموح، وهو دافع لا يكلّ حوّل رمال الصحراء إلى مدينة مستقبلية 
[1]
[26]. والآن، يتم توجيه هذه الروح ذاتها ذات الرؤية الثاقبة نحو هدف جريء بالقدر نفسه: مستقبل مستدام 
[40]
[29]
[33]. تشرع الإمارة في تحول عميق في مشهد الطاقة لديها، مسترشدة بقيادة ذات رؤية والتزام واضح بالإشراف البيئي [1][40][29]. ترتكز هذه الثورة الخضراء على ركيزتين قويتين: استراتيجية دبي للطاقة النظيفة 2050 (DCES 2050) واستراتيجية دبي للوصول إلى صافي انبعاثات كربونية صفرية بحلول عام 2050 المكملة لها 
[2]
[10]
[55]
[3]
[11]. وفي قلب هذا التحول تقف هيئة كهرباء ومياه دبي (DEWA)، وهي الكيان المملوك للحكومة والمكلف بتنسيق هذه المبادرات المعقدة والحيوية 
[8]
[15][2]
[22]
[37]. دعنا نحلل هذه الاستراتيجيات، ونسلط الضوء على المشاريع الرائدة التي تجعلها حقيقة واقعة، ونستكشف ما تعنيه هذه الرؤية الخضراء لمستقبل دبي [2]
[4][37].
فهم الرؤية: الاستراتيجيات الأساسية
يبدأ فهم طموحات دبي الخضراء باستراتيجياتها الأساسية، وهي مخططات مصممة بدقة لمستقبل طاقة مستدام [1][40][29][33]. هذه الاستراتيجيات ليست مجرد وثائق سياسات؛ بل تمثل تحولاً جوهرياً في كيفية تزويد الإمارة لنموها بالطاقة وإدارة مواردها [1][2][40]
[45]. إنها تشير إلى التزام بأن تصبح رائدة عالمياً في مجال الطاقة النظيفة والممارسات الاقتصادية الخضراء، مع الموازنة بين التنمية السريعة والمسؤولية البيئية [40]
[13][45]
[28].
المحرك الأساسي الذي يقود هذا التغيير هو استراتيجية دبي للطاقة النظيفة 2050 (DCES 2050)، التي أُطلقت في عام 2015 [1][2][40]. هدفها الرئيسي لافت للنظر: توليد 100% من قدرة إنتاج الطاقة في دبي من مصادر نظيفة بحلول عام 2050 
[42][13]
[14]
[19][28]
[17]. تطور هذا الهدف الطموح من هدف أولي يتمثل في إنتاج 75% من الطاقة النظيفة [1][2][40][45]. وضعت الاستراتيجية أهدافاً مرحلية، مثل تحقيق 7% من الطاقة النظيفة بحلول عام 2020 (وهو ما تم تجاوزه 
[49]) واستهداف 25% بحلول عام 2030 [40]
[51]
[12][4]
[5][49]. يشير التقدم الأخير إلى أن دبي في طريقها لتجاوز حتى هذا الهدف لعام 2030، مع إمكانية الوصول إلى 27% أو حتى 34% من قدرة توليد الطاقة النظيفة 
[6]
[20][10][55]. ترتكز استراتيجية DCES 2050 على خمس ركائز أساسية: البنية التحتية (مثل مجمعات الطاقة الشمسية الضخمة)، والتشريعات (السياسات الداعمة)، والتمويل (تمويل أخضر مخصص)، وبناء القدرات (تطوير الخبرات)، وضمان مزيج طاقة صديق للبيئة [1]
[27][4][6]. الهدف النهائي؟ ترسيخ مكانة دبي كمعيار عالمي للطاقة النظيفة واقتصاد أخضر مزدهر [1][40]
[25].
وتُكمل استراتيجية DCES 2050 استراتيجية دبي للوصول إلى صافي انبعاثات كربونية صفرية بحلول عام 2050 [2][10]
[43][15][4]
[18]
[23][55]
[24][26][11][33]. توسع هذه الاستراتيجية النطاق إلى ما هو أبعد من مجرد إنتاج الطاقة، حيث تهدف إلى تحقيق صافي انبعاثات كربونية صفرية في جميع القطاعات الرئيسية في الإمارة بحلول منتصف القرن [2][10][55]. إنها تعزز بقوة هدف إنتاج 100% من الطاقة النظيفة المنصوص عليه في استراتيجية DCES 2050، مما يضمن نهجاً شاملاً لإزالة الكربون [10][43][15][4][18][23][55][11][33]. تواءم هذه الاستراتيجية جهود دبي المحلية مع المبادرة الاستراتيجية الوطنية لدولة الإمارات للوصول إلى صافي انبعاثات صفرية بحلول عام 2050، مما يدل على التزام موحد بالعمل المناخي [2][10][14]
[46]
[9][23][17]
[36].
تزويد المستقبل بالطاقة: مشاريع الطاقة المتجددة الرائدة
دبي لا تكتفي بوضع الأهداف؛ بل تبني المستقبل، بكل ما للكلمة من معنى. تحتل مشاريع الطاقة المتجددة الضخمة والرائدة عالمياً مكانة مركزية في تحقيق أهدافها في مجال الطاقة النظيفة 
[50][12][4]
[54][24][49]. تعرض هذه المبادرات براعة الإمارة الهندسية والتزامها بنشر أحدث التقنيات على نطاق غير مسبوق [24][26][49]. إنها التجسيد المادي لاستراتيجية دبي للطاقة النظيفة 2050، حيث تحول النسب المئوية الطموحة إلى ميغاوات ملموسة من الطاقة النظيفة [1][42][13][45]
[30].
جوهرة التاج بلا منازع في محفظة دبي للطاقة المتجددة هي مجمع محمد بن راشد آل مكتوم للطاقة الشمسية (MBR Solar Park) [50][12][4][54][24][49]. يقع هذا المشروع في المشهد الصحراوي جنوب المدينة، ومن المقرر أن يكون أكبر مجمع للطاقة الشمسية في موقع واحد في أي مكان في العالم [24][26][49]. تتجاوز قدرته المخطط لها 5000 ميغاوات بحلول عام 2030، مع إمكانية الوصول إلى أكثر من 7260 ميغاوات مع التوسعات الأخيرة، مدعوماً باستثمار ضخم قدره 50 مليار درهم إماراتي (حوالي 13.6 مليار دولار أمريكي) [50][12][23][24][26][6][49][20]. يستخدم المجمع كلاً من الألواح الكهروضوئية (PV)، التي تحول ضوء الشمس مباشرة إلى كهرباء، وتقنية الطاقة الشمسية المركزة (CSP)، التي تستخدم المرايا لتركيز ضوء الشمس لتوليد الحرارة لإنتاج الطاقة [50][54][24][26]. يتم التطوير على مراحل، باستخدام نموذج المنتج المستقل للطاقة (IPP)، مما يجذب استثمارات كبيرة من القطاع الخاص [50][54][24][26][43][15]. حققت المراحل التشغيلية بالفعل أسعاراً منخفضة قياسية عالمياً للطاقة الشمسية [50][26][24]. بمجرد التشغيل الكامل، من المتوقع أن يخفض مجمع MBR Solar Park انبعاثات الكربون في دبي بأكثر من 6.5 مليون طن سنوياً، مما يساهم بشكل هائل في هدف صافي الانبعاثات الصفرية لعام 2050 [24].
إلى جانب مجمع MBR Solar Park الضخم، تعمل دبي على تنويع ترسانتها من الطاقة النظيفة [42][13][17][19][20][54]. يستخدم مشروع رائد للهيدروجين الأخضر، يقع داخل مجمع الطاقة الشمسية نفسه، الطاقة الشمسية لإنتاج الهيدروجين، مما يضع دولة الإمارات العربية المتحدة كقائد مستقبلي في سوق الوقود منخفض الكربون الناشئ هذا [42][13][17][2]
[41][4][33]. يوضح هذا المصنع التجريبي إمكانات الهيدروجين في النقل والصناعة [43][20]. بالإضافة إلى ذلك، تستخدم محطة حتا الكهرومائية نظام تخزين بالضخ [20][54]. يتم ضخ المياه صعوداً باستخدام الطاقة الشمسية خلال النهار ويتم إطلاقها نزولاً عبر التوربينات لتوليد الكهرباء عند الحاجة، مما يوفر تخزيناً حاسماً للطاقة واستقراراً للشبكة لتكملة توليد الطاقة الشمسية المتقطع [20][54].
تعزيز الكفاءة: إدارة الطلب بشكل مستدام
توليد الطاقة النظيفة ليس سوى نصف المعادلة؛ فإدارة كيفية استخدام تلك الطاقة أمر بالغ الأهمية بالقدر نفسه [45][46][9][54]. تدرك دبي أن تقليل الاستهلاك الإجمالي للطاقة والمياه أمر أساسي لتحقيق أهداف الاستدامة الخاصة بها [45]. هذا التركيز على "جانب الطلب" يكمل الاستثمارات الضخمة في إمدادات الطاقة النظيفة، مما يخلق نهجاً أكثر شمولاً وفعالية لإدارة الموارد [45][46][9][54]. الأمر يتعلق باستخدام أقل، وبذكاء أكبر 
[7][10].
الأداة الأساسية لذلك هي استراتيجية دبي لإدارة جانب الطلب (DSM Strategy)، التي يشرف عليها المجلس الأعلى للطاقة في دبي (DSCE) [45][46][9][54]. في البداية، كانت تهدف إلى تحقيق وفورات بنسبة 30% في استخدام الكهرباء والمياه بحلول عام 2030 مقارنة بسيناريو العمل المعتاد، وقد تم تحديث الاستراتيجية بأهداف أكثر طموحاً: تخفيض بنسبة 50% بحلول عام 2050 [45][46][9][54][24][11]. يُترجم هذا إلى وفورات مستهدفة هائلة – أكثر من 86 تيراواط/ساعة من الكهرباء و383 مليار جالون إمبراطوري من المياه بحلول عام 2050 [9][54][24]. تشمل البرامج الرئيسية تحت مظلة DSM لوائح المباني الخضراء الصارمة للإنشاءات الجديدة، وإعادة تأهيل المباني القائمة لتحسين الكفاءة، وتعزيز أنظمة التبريد الفعالة (مستهلك رئيسي للطاقة في مناخ دبي)، وتسهيل تركيب الألواح الشمسية على الأسطح عبر مبادرة "شمس دبي" (Shams Dubai)، وتشجيع اعتماد السيارات الكهربائية من خلال مبادرة "الشاحن الأخضر" (EV Green Charger)، وإطلاق حملات توعية عامة [10][46][4][7]. إن تقليل الطلب لا يقتصر فقط على توفير الموارد؛ بل يتعلق ببناء نظام طاقة أكثر مرونة وكفاءة بشكل عام [9][54][4].
من المبادرات البارزة التي تمكّن السكان والشركات مبادرة "شمس دبي" (Shams Dubai) [10][25]. أطلقتها هيئة كهرباء ومياه دبي (DEWA)، وتمكّن "شمس" أصحاب المباني من تركيب ألواح الطاقة الشمسية الكهروضوئية (PV) الخاصة بهم على الأسطح أو مواقف السيارات [10][25]
[39][51]
[44][55]. تُستخدم الكهرباء المولدة مباشرة في الموقع، مما يقلل الاعتماد على الشبكة [39][51][44][55]. ما يجعلها ثورية حقاً هو نظام صافي القياس: يتم تصدير أي فائض من الكهرباء المولدة مرة أخرى إلى شبكة DEWA، ويحصل المالك على أرصدة في فاتورة المرافق الخاصة به [51][44]
[21]
[48][29][17]. يمكن ترحيل هذه الأرصدة إلى أجل غير مسمى، مما يحول الشبكة فعلياً إلى بطارية عملاقة للطاقة الشمسية الفائضة ويوفر حافزاً مالياً قوياً للتبني [51][21][48][29]. يعد نموذج التوليد الموزع هذا جزءاً أساسياً من تحقيق أهداف مزيج الطاقة النظيفة في دبي [1][25].
تلعب لوائح المباني الخضراء الإلزامية أيضاً دوراً حيوياً في إدارة الطلب منذ البداية 
[16][11]. تضمن هذه القواعد، التي تنفذها بلدية دبي، بناء جميع المباني الجديدة وفقاً لمعايير عالية لكفاءة الطاقة والمياه [6][43][16][11][22]. من خلال دمج المواد المستدامة والعزل الفعال والتصاميم المحسّنة، تقلل هذه اللوائح بشكل كبير من البصمة المائية والطاقية لبيئة المدينة المبنية طوال عمرها الافتراضي، مما يساهم بشكل مباشر في أهداف استراتيجية DSM [6][43][16]
[35].
الاستدامة الأوسع: ربط النقاط
تمتد رؤية دبي الخضراء إلى ما هو أبعد من مجرد الكهرباء والمياه، إدراكاً منها بأن الاستدامة الحقيقية تتطلب نهجاً شاملاً [1]
[52][23][33]. فإدارة النفايات بفعالية، على سبيل المثال، ترتبط ارتباطاً وثيقاً بأهداف الطاقة والصحة البيئية العامة [50][12][16][30]. وبالمثل، يعد تبني مبادئ الاقتصاد الدائري ومعالجة قضايا مثل التلوث البلاستيكي مكونات حاسمة لمستقبل مستدام شامل [39][16][54]. يتعلق الأمر برؤية الصورة الأكبر وضمان عمل جميع أجزاء النظام الحضري معاً بانسجام [1][15].
تُعد إدارة النفايات مثالاً رئيسياً على هذا الترابط [1][50]
[53][17]
[47]
[34]. تهدف استراتيجية دبي المتكاملة لإدارة النفايات 2021-2041 إلى تحويل 100% من النفايات بعيداً عن مكبات النفايات بحلول عام 2041 [1][50][53][17]. يتمثل أحد العناصر الرئيسية في تحويل النفايات إلى مورد. يُعد مركز دبي لإدارة النفايات (DWMC) الضخم في ورسان، والذي بدأ تشغيله منذ عام 2024، محطة رائدة عالمياً لتحويل النفايات إلى طاقة (WtE) [1][50][43][15][20][55]. يعالج حوالي 2 مليون طن من النفايات الصلبة البلدية سنوياً، ويولد ما يصل إلى 220 ميغاوات من الكهرباء – وهو ما يكفي لتزويد ما يقرب من 135,000 منزل بالطاقة – ويتم ضخها مباشرة في شبكة DEWA [50][43][20][55][24]
[56][1][15]. هذا يقلل في الوقت نفسه من عبء مكبات النفايات ويساهم بطاقة نظيفة قيمة للشبكة، مما يواءم تماماً إدارة النفايات مع أهداف الطاقة [50][43][20][24][56].
يُعد التحول نحو الاقتصاد الدائري خيطاً حيوياً آخر في نسيج الاستدامة في دبي [16]. هذا يعني الابتعاد عن نموذج "الأخذ-الصنع-التخلص" إلى نموذج تُحتفظ فيه الموارد قيد الاستخدام لأطول فترة ممكنة، مع استخلاص أقصى قيمة ثم استعادة وتجديد المنتجات والمواد في نهاية عمرها الإنتاجي [16][1][15]. من الأمثلة الملموسة جداً على هذه الفلسفة في العمل سياسة دبي التي تستهدف المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد [39][52]. بعد فرض تعريفة أولية، يتم تنفيذ حظر تدريجي على مختلف المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد (الأكياس، وأعواد التحريك، والقش، وعبوات الستايروفوم، وما إلى ذلك) بين عامي 2024 و2026 [39][7][52][10][4]. يعالج هذا الإجراء الحاسم مصدراً رئيسياً للتلوث ويشجع على تبني بدائل قابلة لإعادة الاستخدام، مما يعزز ثقافة الوعي بالموارد [39][7][10].
الطريق إلى الأمام: النظرة المستقبلية
رحلة دبي نحو مستقبل مستدام تسير على قدم وساق، لكن الطريق إلى الأمام ينطوي على ابتكار واستثمار وتكيف مستمر [2][10][55]. الإمارة لا تركن إلى أمجادها؛ بل تشكل بنشاط المرحلة التالية من تحولها الأخضر، مستفيدة من التكنولوجيا والشراكات الاستراتيجية [2][41][10][55][43]
[31][15]. تشير الاتجاهات الرئيسية إلى نظام مرافق ذكي وفعال ومتكامل بشكل متزايد [10][4][55][33].
تتدفق استثمارات كبيرة إلى تكنولوجيا الشبكات الذكية [41][25][23][35]. تقوم هيئة كهرباء ومياه دبي (DEWA) بنشر بنية تحتية متقدمة تتضمن إنترنت الأشياء (IoT)، والذكاء الاصطناعي (AI)، والأتمتة لإنشاء شبكة أكثر استجابة ومرونة وكفاءة [23][28][33][41][44][25]. يشمل ذلك عدادات ذكية للبيانات في الوقت الفعلي، وأنظمة تحكم آلية في الشبكة، وتحليلات تنبؤية للصيانة وتوقع الطلب [41][44][25][23][28]. هذا التحول الرقمي حاسم لدمج كميات كبيرة من الطاقة المتجددة المتغيرة (مثل الطاقة الشمسية) بسلاسة وإدارة تدفقات الطاقة بفعالية [24][33][41][44]. كما يعزز التحول نحو خدمات المرافق الرقمية تجربة العملاء ويمكّن المستخدمين من التحكم بشكل أكبر في استهلاكهم [23][28][27]
[32]. يؤكد النجاح المستمر لنماذج المنتج المستقل للطاقة (IPP) والمنتج المستقل للمياه (IWP) على الدور الحيوي الذي سيلعبه القطاع الخاص في تمويل وتط
جربه مجاناً