দুবাই কীভাবে বিশ্ব ক্রীড়া কেন্দ্র হলো? এর পেছনের শক্তিশালী অংশীদারিত্ব
৮ মে, ২০২৫
লিংক কপি করুন
সূত্র
20
টেক্সটে সূত্র দেখান
দুবাইয়ের একটি প্রধান বিশ্বব্যাপী ক্রীড়া কেন্দ্র হয়ে ওঠার চোখ ধাঁধানো আকাঙ্ক্ষা কোনো একক প্রচেষ্টা নয়; এটি সহযোগিতার এক उत्कृष्ट নিদর্শন। শহরটির আকর্ষণীয় স্টেডিয়াম, বিশ্বমানের ইভেন্ট এবং ক্রমবর্ধমান কমিউনিটি স্পোর্টস দৃশ্যপট একটি গতিশীল ইঞ্জিন দ্বারা চালিত: কৌশলগত অংশীদারিত্ব 
[3]
[16]
[1]
[6]। পাবলিক-প্রাইভেট পার্টনারশিপ (PPPs) এবং কর্পোরেট স্পনসরশিপ উভয়ই গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, ২০২৩ সালের ফেডারেল স্পোর্টস আইন নং ৪-এর মতো একটি সহায়ক আইনি পরিবেশ দ্বারা উৎসাহিত, যা সক্রিয়ভাবে এই ধরনের সহযোগিতাকে উৎসাহিত করে 
[11]
[2]
[5]
[17]। চলুন দেখি এই অংশীদারিত্বগুলো কীভাবে কাজ করে, পরিকাঠামোর উপর তাদের বাস্তব প্রভাব কী, এবং দুবাইয়ের ক্রীড়া ভবিষ্যৎ গঠনে কিছু বাস্তব উদাহরণ দেখি।
দুবাইয়ের ক্রীড়া ক্ষেত্রে পাবলিক-প্রাইভেট পার্টনারশিপ (PPPs) এর সংজ্ঞা
তাহলে, পাবলিক-প্রাইভেট পার্টনারশিপ বা PPP আসলে কী? এটাকে এমন একটা কৌশলগত জোট হিসেবে ভাবো যেখানে সরকারি সংস্থাগুলো বেসরকারি সংস্থাগুলোর সাথে দলবদ্ধ হয় [3][16]। দুবাইয়ের ক্রীড়া খাতের প্রেক্ষাপটে, এই সহযোগিতায় প্রায়শই গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা এবং প্রকল্পগুলোর যৌথ অর্থায়ন, উন্নয়ন, পরিচালনা এবং রক্ষণাবেক্ষণ জড়িত থাকে [3]। এই মডেল সরকারকে বেসরকারি খাতের আর্থিক সংস্থান, বিশেষায়িত দক্ষতা এবং উদ্ভাবনী পদ্ধতির সুবিধা নিতে সাহায্য করে, যা উন্নয়নকে উল্লেখযোগ্যভাবে ত্বরান্বিত করতে পারে [3][16]।
দুবাই কেন ক্রীড়া ক্ষেত্রে PPP-এর উপর নির্ভর করে? এর সুবিধাগুলো খুবই আকর্ষণীয়। এগুলো সরকারকে আর্থিক বোঝা এবং সংশ্লিষ্ট ঝুঁকি ভাগ করে নিতে সাহায্য করে, যার ফলে উচ্চাভিলাষী প্রকল্পগুলো আরও বাস্তবসম্মত হয়ে ওঠে [3][16]। এছাড়াও, বেসরকারি খাতের দক্ষতার সদ্ব্যবহার ক্রীড়া পরিকাঠামোর উন্নত নকশা, নির্মাণ এবং দীর্ঘমেয়াদী ব্যবস্থাপনার দিকে পরিচালিত করতে পারে [3]। এই পদ্ধতির ভিত্তি একটি শক্তিশালী আইনি কাঠামো, যার মধ্যে রয়েছে ফেডারেল প্রকল্পগুলোর জন্য ২০২৩ সালের ফেডারেল ডিক্রি-আইন নং ১২ এবং দুবাইয়ের নিজস্ব অর্থ বিভাগের অধীনে ২০১৯ সালে প্রতিষ্ঠিত বিশেষ PPP ইউনিট [16]।
অর্থের শক্তি: কর্পোরেট স্পনসরশিপ মডেলের কার্যকারিতা
PPPs-এর পাশাপাশি, কর্পোরেট স্পনসরশিপ দুবাইয়ের বেশিরভাগ ক্রীড়া কার্যকলাপের আর্থিক প্রাণশক্তি হিসেবে কাজ করে [1][6]
[18]। স্থানীয় এবং আন্তর্জাতিক উভয় সংস্থা থেকে তহবিল সংগ্রহ প্রধান ইভেন্ট আয়োজন, দলগুলোকে সমর্থন এবং এমনকি সুবিধার উন্নতি সাধনের জন্য অপরিহার্য। জানো তো, এটা শুধু জার্সিতে একটা লোগো লাগিয়ে দেওয়া নয়; এই অংশীদারিত্বগুলো ক্রীড়া ইকোসিস্টেমের সাথে গভীরভাবে জড়িত [6][18]। এর তাৎপর্য দুবাই স্পোর্টস কাউন্সিলের (DSC) কৌশলগত লক্ষ্য দ্বারা আরও জোরদার হয়েছে: ২০২৪ থেকে ২০৩৩ সালের মধ্যে ক্রীড়া ইভেন্ট আয়োজনে ৯০% বেসরকারি খাতের অংশগ্রহণ নিশ্চিত করা 
[7]
[9]
[10]।
এই স্পনসরশিপ চুক্তিগুলো কোনো সাধারণ ব্যবস্থা নয়; এগুলোতে ইমেজ স্বত্ব এবং মেধাস্বত্বের মতো বিষয়গুলো অন্তর্ভুক্ত করে সতর্কতার সাথে তৈরি করা চুক্তি জড়িত থাকে [6][18]। অর্থনীতি মন্ত্রণালয় এবং ক্রীড়া মন্ত্রণালয় কর্তৃক চালু করা 'IP Sport'-এর মতো উদ্যোগগুলো বিশেষভাবে ট্রেডমার্ক রক্ষা এবং ক্রীড়া সংস্থা, ব্যবসা এবং বিনিয়োগকারীদের মধ্যে শক্তিশালী অংশীদারিত্ব উৎসাহিত করার লক্ষ্যে কাজ করে, যা স্পনসরদের জন্য মূল্য সুরক্ষিত করে 
[14]। একটি বিশেষ সৃজনশীল মডেলে দুবাই মিউনিসিপ্যালিটি PepsiCo, Red Bull, এবং Puma-র মতো প্রধান ব্র্যান্ডগুলোর সাথে সহযোগিতা করে পাবলিক পার্কগুলোতে অনন্য কমিউনিটি স্পোর্টস ফিল্ড তৈরি ও ডিজাইন করছে, যেখানে কোম্পানির লোগোগুলো উদ্ভাবনী ডিজাইনের সাথে সরাসরি যুক্ত করা হয়েছে 
[15]।
স্বপ্ন নির্মাণ: পরিকাঠামো উন্নয়নে PPPs এবং স্পনসরশিপ
এই অংশীদারিত্বগুলো কীভাবে দুবাইয়ের ক্রীড়া পরিदृश्यকে বাস্তব রূপ দেয়? এগুলো মৌলিক, বিশেষ করে যখন শহরটির পরিচিত চিত্তাকর্ষক পরিকাঠামো নির্মাণের প্রশ্ন আসে। PPPs বিশেষত বৃহৎ আকারের, জটিল প্রকল্পগুলোর জন্য উপযুক্ত, যেগুলোর জন্য উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিচালন দক্ষতার প্রয়োজন হয় [3][16]। এই মডেল অত্যাধুনিক সুবিধাগুলোর উন্নয়নে সাহায্য করে, যা অন্যথায় সরকারি কোষাগারের উপর চাপ সৃষ্টি করতে পারত [3]
[20]।
দুবাই স্পোর্টস সিটির কথা ভাবো, এটি একটি বিশাল মিশ্র-ব্যবহারের উন্নয়ন প্রকল্প যেখানে দুবাই আন্তর্জাতিক স্টেডিয়ামের পাশাপাশি আবাসিক এবং বাণিজ্যিক স্থানও রয়েছে [3]
[13]। আন্তর্জাতিক ক্রীড়া ইভেন্টগুলোর এই কেন্দ্রটি সরকারি সংস্থা এবং বেসরকারি কোম্পানিগুলোর মধ্যে সহযোগিতার মাধ্যমে তৈরি হয়েছে, যা PPP মডেলের সম্ভাবনা প্রদর্শন করে [3][13]। একইভাবে, বিশ্বমানের দুবাই অটোড্রোমের উন্নয়নে সম্ভবত বেসরকারি খাতের সহযোগিতা জড়িত ছিল, যা মোটরস্পোর্টসে দুবাইয়ের অবস্থানকে সুদৃঢ় করেছে [3]। ভবিষ্যতের দিকে তাকালে, পরিকল্পিত মোহাম্মদ বিন রশিদ স্টেডিয়াম, একটি বিশাল ৬০,০০০ আসনের ভেন্যু, একটি PPP মডেল ব্যবহার করার পরিকল্পনা করা হয়েছিল, যা এই ধরনের একটি বড় উদ্যোগের জন্য বেসরকারি অর্থায়ন এবং দক্ষতার সদ্ব্যবহারের প্রয়োজনীয়তা থেকে উদ্ভূত [20]
[12]।
তবে, এটা শুধু বিশাল প্রকল্পগুলোর ব্যাপার নয়। কর্পোরেট অংশীদারিত্ব, যেমন দুবাই মিউনিসিপ্যালিটির ব্র্যান্ডগুলোর সাথে প্রাণবন্ত কমিউনিটি স্পোর্টস ফিল্ড তৈরির উদ্যোগ, দেখায় যে কীভাবে স্পনসরশিপ সরাসরি জনসাধারণের জন্য উপলব্ধ সুবিধাগুলো উন্নত করতে পারে [15]। BESIX-এর মতো অভিজ্ঞ নির্মাণ এবং পরিকাঠামো সংস্থাগুলোর উপস্থিতি, যাদের সংযুক্ত আরব আমিরাতে বিভিন্ন খাতে PPP-এর শক্তিশালী ট্র্যাক রেকর্ড রয়েছে, এই অঞ্চলে এই ধরনের জটিল ক্রীড়া-সম্পর্কিত প্রকল্পগুলো বাস্তবায়নের পরিপক্কতা এবং সক্ষমতা নির্দেশ করে 
[4]।
কেস স্টাডি: দুবাইয়ের ক্রীড়া ক্ষেত্রে অংশীদারিত্ব সফল হওয়ার কারণ কী?
এই উদাহরণগুলো দেখলে, সাফল্যের সাধারণ সূত্রগুলো কী? দুবাই স্পোর্টস সিটি সফল কারণ এটি বিশ্বমানের ক্রীড়া সুবিধাগুলোকে আবাসিক এবং বাণিজ্যিক উপাদানগুলোর সাথে সফলভাবে একত্রিত করেছে, একটি স্বয়ংসম্পূর্ণ কমিউনিটি হাব তৈরি করেছে [3][13]। এটা শুধু একটি স্টেডিয়াম তৈরি করার ব্যাপার ছিল না; এটা ছিল একটি সম্পূর্ণ ইকোসিস্টেম তৈরি করা [3]। অন্যদিকে, কমিউনিটি স্পোর্টস ফিল্ড প্রকল্পটি সৃজনশীল সহযোগিতার মাধ্যমে সাফল্য তুলে ধরে, যেখানে কর্পোরেট ব্র্যান্ডিং এবং সম্পদ ব্যবহার করে বাসিন্দাদের সরাসরি উপকৃত করে এমন অনন্য, উচ্চ-মানের বিনোদনমূলক সম্পদ সরবরাহ করা হয়েছে [15]। এটা একটা উইন-উইন পরিস্থিতি: ব্র্যান্ডগুলো পরিচিতি পায়, আর কমিউনিটি খেলার জন্য দারুণ নতুন জায়গা পায় [15]।
পরিকল্পিত মোহাম্মদ বিন রশিদ স্টেডিয়াম, এমনকি তার ধারণাগত পর্যায়েও, PPP ব্যবহারের পেছনের কৌশলগত চিন্তাভাবনা তুলে ধরে – যখন সরকারি তহবিলের অগ্রাধিকার অন্যত্র থাকে, তখন বেসরকারি অর্থায়ন এবং পরিচালন দক্ষতার দিকে ঝুঁকে উচ্চাভিলাষী প্রকল্পগুলোকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া সম্ভব হয় [20][12]। এই সাফল্যের পেছনে প্রায়শই এমন একটি কাঠামো থাকে যেখানে বেসরকারি অংশীদার একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য নকশা, নির্মাণ, অর্থায়ন, পরিচালনা এবং সুবিধা রক্ষণাবেক্ষণের গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব গ্রহণ করে [3][16]। তারা বিভিন্ন উপায়ে তাদের বিনিয়োগ পুনরুদ্ধার করে, যেমন পরিচালন আয় বা সরকারি অর্থপ্রদান, যা বেসরকারি দক্ষতার সাথে সরকারি লক্ষ্যগুলোর সমন্বয় ঘটায় [3][16]। অন্যান্য খাতে প্রমাণিত মডেল, যেমন আবুধাবির জায়েদ সিটি স্কুলস সোশ্যাল ইনফ্রাস্ট্রাকচার PPP, এমন কাঠামো প্রদর্শন করে যা দুবাইতে ক্রীড়া কমপ্লেক্স বা একাডেমি উন্নয়নে সহজেই প্রয়োগ করা যেতে পারে [4]
[8]।
ভবিষ্যৎ সহযোগিতামূলক: অংশীদারিত্ব দুবাইয়ের ক্রীড়া দৃষ্টিভঙ্গিকে চালিত করছে
ভবিষ্যতের দিকে তাকালে, এটা স্পষ্ট যে দুবাইয়ের উচ্চাভিলাষী ক্রীড়া দৃষ্টিভঙ্গি বাস্তবায়নে PPPs এবং কর্পোরেট স্পনসরশিপ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করবে [8][16]। এই অংশীদারিত্বগুলো শুধু অর্থায়নের বিষয় নয়; এগুলো কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের জন্য অপরিহার্য, যেমন দুবাইয়ের জিডিপিতে ক্রীড়া খাতের অবদান দ্বিগুণ করা এবং হাজার হাজার স্থানীয় ও আন্তর্জাতিক ইভেন্ট আয়োজন করা, যা DSC-এর ২০২৪-২০৩৩ পরিকল্পনায় উল্লেখ করা হয়েছে [9]
[19]। সহায়ক ইকোসিস্টেম, যেখানে প্রতিষ্ঠিত আইনি কাঠামো এবং PPP-এর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা বিশেষ সরকারি ইউনিট রয়েছে, ভবিষ্যতের সহযোগিতার জন্য একটি শক্ত ভিত্তি প্রদান করে [16]।
পরিশেষে, এই সহযোগিতামূলক পদ্ধতিটি সরকারি উদ্দেশ্যগুলোকে – যেমন স্বাস্থ্যকর জীবনযাত্রার প্রচার এবং বিশ্বমানের পরিকাঠামো নির্মাণ – বেসরকারি খাতের দক্ষতা, উদ্ভাবন এবং বিনিয়োগ ক্ষমতার সাথে দক্ষতার সাথে সমন্বয় করে [3][16]। PPPs এবং কর্পোরেট স্পনসরশিপ কেবল অর্থায়নের মাধ্যম নয়; এগুলো দুবাইয়ের ক্রীড়া খাতের অসাধারণ বৃদ্ধি এবং প্রাণবন্ততার মূল কৌশলগত সূত্র। এই শক্তিশালী সমন্বয় শুধুমাত্র অত্যাধুনিক সুবিধা নির্মাণেই নয়, বরং সকলের জন্য একটি গতিশীল এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক ক্রীড়া সংস্কৃতি গড়ে তোলার ক্ষেত্রেও চাবিকাঠি।
বিনামূল্যে ব্যবহার করে দেখুন