دگرگونی دبی به یک قدرت جهانی ورزش از سال ۲۰۱۰ به اینسو، چیزی جز شگفتانگیز نیست. این شهری است که فقط رویدادها را میزبانی نمیکند؛ بلکه بهطور استراتژیک یک اکوسیستم کامل پیرامون ورزش ایجاد میکند. هدایت این صعود از سال ۲۰۰۵ بر عهده شورای ورزش دبی (DSC)، نیروی محرکه جاهطلبی این امارت بوده است. این فقط مربوط به استادیومهای پر زرق و برق نیست؛ بلکه در مورد بهرهبرداری از ورزش برای تنوع اقتصادی، تقویت تصویر بینالمللی شهر و ارتقای رفاه ساکنانش است. ما بررسی خواهیم کرد که چگونه صحنه ورزش معاصر دبی، از سال ۲۰۱۰ به بعد، با برنامهریزی استراتژیک دقیق، رونق اقتصادی قابل توجه ناشی از گردشگری ورزشی، و تابآوری چشمگیر، بهویژه در مواجهه با چالش جهانی همهگیری کووید-۱۹ شکل گرفته است. درک این مسیر اهمیت دارد، چه به فرصتهای تجاری فکر میکنید، چه قصد جابجایی دارید، یا برای رویداد ورزشی بزرگ بعدی برنامهریزی میکنید. طرح اولیه موفقیت: استراتژی ورزشی دبی (۲۰۱۰-اکنون)
مسیر دبی در دنیای ورزش تصادفی نبوده؛ بلکه با دقت برنامهریزی شده است. از سال ۲۰۱۰، شورای ورزش دبی (DSC) برنامههای استراتژیک متوالی را ارائه کرده که هر یک بر پایه قبلی بنا شدهاند. اهداف اصلی؟ تثبیت جایگاه دبی به عنوان یک مقصد برتر ورزشی جهانی، تبدیل بخش ورزش به یک بازیگر سنگینوزنتر در اقتصاد، فعالتر کردن مردم برای سلامتی و شادی، و پرورش استعدادهای ورزشی محلی. به استراتژی ۲۰۱۶-۲۰۲۱ فکر کنید – هدف آن ایجاد یک «جامعه ورزشی متمایز» ضمن اطمینان از اجرای روان همه چیز طبق استانداردهای دولتی بود. این بر اساس برنامههای قبلی، مانند برنامه ۲۰۱۱-۲۰۱۵، که بسیاری از زیرساختهای اساسی را پایهگذاری کرد، ساخته شد. حتی در طول بهبودی پس از کووید، برنامهریزی متوقف نشد، با یک چشمانداز اولیه ۲۰۲۱-۲۰۳۰ که بر جذب استعدادهای برتر بینالمللی و تضمین قهرمانیها متمرکز بود. به برنامه قدرتمند فعلی میرسیم: استراتژی ورزشی دبی ۲۰۲۳-۲۰۳۳. این برنامه که در اوایل سال ۲۰۲۳ تصویب شد، بسیار جاهطلبانه است و مستقیماً با اهداف اقتصادی گستردهتر شهر مانند دستور کار اقتصادی دبی (D33) و طرح جامع شهری دبی ۲۰۴۰ مرتبط است. هدف اصلی بسیار بزرگ است: دو برابر کردن سهم بخش ورزش در تولید ناخالص داخلی دبی از ۲٪ به ۴٪ قابل توجه در سال. چگونه؟ با هدف سازماندهی ۳۰۰۰ رویداد محلی، منطقهای و بینالمللی و میزبانی ۱۰۰۰ اردوی تمرینی بینالمللی طی دهه آینده. آنها همچنین به دنبال افزایش تعداد رویدادهای ورزشی سالانه میزبان هستند، با هدف ۱۰۰۰ رویداد در سال، از ۵۰۰ رویداد، و میخواهند بخش خصوصی به شدت درگیر شود، با هدف مشارکت ۹۰ درصدی در میزبانی رویدادها. بهعلاوه، یک پیوند قوی با پایداری وجود دارد، با هدف کاهش ۵۰ درصدی انتشار کربن تا سال ۲۰۳۰. خب، آنها چگونه این چشمانداز بزرگ را ساختار میدهند؟ این بر پنج ستون اصلی استوار است. اول، ورزش همگانی، با تمرکز بر دسترسی آسان به ورزش برای همه به منظور تقویت سلامت و شادی، حتی با همکاری مدارس. دوم، رویدادهای ورزشی و گردشگری، با هدف ارتقای جایگاه جهانی دبی و افزایش سهم تولید ناخالص داخلی از طریق رویدادهای متنوع و اردوهای تمرینی. سوم، توسعه استعدادها، ایجاد محیط مناسب برای جذب و رشد ورزشکاران، با حمایت یک سیاست خاص برای ۲۰۲۳-۲۰۳۳. چهارم، استقبال از آینده با ورزشهای الکترونیکی و فناوری، توسعه راهحلها در ورزشهای الکترونیکی (E-sports)، متاورس و هوش مصنوعی (AI)، و تثبیت دبی به عنوان یک قطب. در نهایت، ستون چارچوب نهادی عملکرد روان را از طریق یک سیستم حاکمیت دیجیتال یکپارچه که توسط DSC مدیریت میشود، تضمین میکند. این استراتژی محلی در خلاء وجود ندارد؛ بلکه به خوبی با استراتژی ملی ورزش امارات ۲۰۳۱ همسو است. برنامه ملی اهداف گستردهای دارد: فعال کردن ۷۱٪ از جمعیت، کشف استعدادهای جوان در مدارس، بهبود آموزش ورزشی، و تقویت حضور امارات در مسابقات بینالمللی مانند المپیک. به طرز چشمگیری، فاز اول این استراتژی ملی تنها در عرض یک سال بیش از ۹۵٪ تکمیل شد، که نشاندهنده پیشرفت سریع به سوی هدف خود یعنی سهم ۰.۵ درصدی ورزش در تولید ناخالص داخلی ملی تا سال ۲۰۳۱ است. این استراتژیهای روشن، اطمینان را برای سرمایهگذاران و صحنهای پر جنب و جوش برای ساکنان و برگزارکنندگان رویدادها فراهم میکند. نیروبخش اقتصاد: گردشگری ورزشی به عنوان یک نیروی محرکه
بیایید در مورد پول و شغل صحبت کنیم. از سال ۲۰۱۰، گردشگری ورزشی به یک موتور اقتصادی بسیار مهم برای دبی تبدیل شده است و به این امارت کمک میکند تا فراتر از جریانهای درآمد سنتی خود تنوع ایجاد کند. دبی با استفاده هوشمندانه از زیرساختهای درجه یک، موقعیت استراتژیک و جاهطلبی محض خود، به آهنربایی برای رویدادهای ورزشی بینالمللی تبدیل شده و ورزشکاران، طرفداران و رسانهها را از هر گوشه جهان جذب میکند. اعداد خود گویای مطلب هستند: بخش ورزش سالانه بیش از ۹ میلیارد درهم (AED) (حدود ۲.۴-۲.۵ میلیارد دلار آمریکا USD) به اقتصاد دبی تزریق میکند که تقریباً ۲.۳٪ تا ۲.۳۵٪ از تولید ناخالص داخلی (GDP) شهر را در اواخر ۲۰۲۱/اوایل ۲۰۲۳ تشکیل میدهد. این بخش قابل توجهی است، و به یاد داشته باشید استراتژی جاهطلبانه ورزشی دبی ۲۰۲۳-۲۰۳۳؟ هدف آن دو برابر کردن این سهم به ۴٪ است. این را با تأثیر ۶۷۰ میلیون دلاری تخمین زده شده در سال ۲۰۱۴ مقایسه کنید، و رشد باورنکردنی را خواهید دید. این فقط مربوط به تولید ناخالص داخلی نیست؛ بلکه مربوط به مردم است. بخش ورزش یک ایجادکننده شغل عظیم در دبی است و حدود ۱۰۵۰۰۰ شغل را پشتیبانی میکند – یعنی حدود ۳.۸٪ از کل اشتغال امارت. اینها فقط مشاغل برای ورزشکاران و مربیان نیستند؛ بلکه شامل مهماننوازی، خردهفروشی، رسانه، مدیریت رویداد و موارد دیگر میشوند و یک اثر موجی در سراسر اقتصاد ایجاد میکنند. با ادامه میزبانی رویدادهای بزرگ و گسترش این بخش توسط دبی، انتظار میرود فرصتهای شغلی بیشتری نیز ایجاد شود. این فعالیت اقتصادی با یک تقویم پر از رویدادهای در سطح جهانی که بازدیدکنندگان را جذب میکند، تغذیه میشود. ما در مورد مسابقات سالانه نمادینی مانند جام جهانی دبی (Dubai World Cup) برای اسبدوانی، مسابقات بزرگ گلف مانند مسابقات قهرمانی تور جهانی DP (DP World Tour Championship) و دبی دیزرت کلاسیک (Dubai Desert Classic)، مسابقات قهرمانی تنیس دیوتی فری دبی (Dubai Duty Free Tennis Championships)، مسابقات هیجانانگیز راگبی هفتنفره هواپیمایی امارات دبی (Emirates Airline Dubai Rugby Sevens)، و ماراتن استاندارد چارترد دبی (Standard Chartered Dubai Marathon) صحبت میکنیم. دبی همچنین به مجموعه خود اضافه میکند، با رویدادهای جدیدتری مانند مسابقات جهانی پدل (World Padel Championship)، لیگ جهانی تنیس (World Tennis League)، و سوپرکاپ دبی (Dubai Super Cup) که جمعیت را جذب میکنند، در کنار ورزشهای خاص که در حال محبوبیت هستند. فقط به سال ۲۰۲۲ نگاه کنید: دبی میزبان بیش از ۱۰۳ رویداد ورزشی بزرگ بینالمللی بود که بیش از ۳۱۰۰۰ ورزشکار بینالمللی و بیش از ۷۱۳۰۰۰ تماشاگر را جذب کرد، که بسیاری از آنها به طور خاص برای این رویدادها پرواز کرده بودند. رویدادهایی مانند ماراتن به تنهایی دهها هزار نفر را جذب میکنند، که بسیاری از آنها از خارج از کشور هستند و همگی برای اقامت، غذا، خرید و رفت و آمد پول خرج میکنند. این موفقیت بر پایه سرمایهگذاری پایدار در زیرساختهای ورزشی باورنکردنی بنا شده است. مکانهایی مانند میدان مسابقه میدون (Meydan Racecourse)، استادیوم بینالمللی دبی (Dubai International Stadium)، مجموعه ورزشی حمدان (Hamdan Sports Complex)، و زمینهای گلف قهرمانی متعدد، امکاناتی را ارائه میدهند که بینظیر هستند. این زیرساختها فقط مسابقات را جذب نمیکنند؛ بلکه دبی را به یک انتخاب برتر برای تیمهای بینالمللی که به دنبال اردوهای تمرینی هستند تبدیل میکنند، که یک هدف کلیدی استراتژی فعلی است. دبی هوشمندانه خود را به عنوان یک قطب ورزشی جهانی در تمام طول سال، پلی بین شرق و غرب، و سریعترین نقطه رشد گردشگری ورزشی در خاورمیانه معرفی کرده است. آزموده شده در بحران، اثبات شده در تابآوری: پیمایش همهگیری کووید-۱۹
همهگیری جهانی کووید-۱۹ (COVID-19) از اوایل سال ۲۰۲۰ به شدت به دنیای ورزش ضربه زد و دبی تأثیر آن را به طور قابل توجهی احساس کرد. بخش پررونق با طوفان ناگهانی لغوها، تعویقها، نگرانیهای مالی و مشکلات عملیاتی مواجه شد. با این حال، بخش ورزش دبی، مطابق با ماهیت خود، تابآوری و سازگاری باورنکردنی از خود نشان داد، به سرعت اقدامات بهبودی را به اجرا گذاشت و از نوآوری برای عبور از بحران استفاده کرد. موج شوک اولیه شدید بود. امارات متحده عربی در واقع یکی از اولین مکانهایی بود که شاهد اختلال عمده در ورزش بود، زمانی که رویداد دوچرخهسواری تور امارات ۲۰۲۰ (UAE Tour) در اواخر فوریه ۲۰۲۰ به دلیل موارد مثبت به طور ناگهانی متوقف شد. آنچه در پی آمد، آبشاری از لغوها بود که بر رویدادهای بزرگی مانند جام جهانی دبی، مسابقات شطرنج آزاد دبی، و حتی اکسپو ۲۰۲۰ دبی (Expo 2020 Dubai) تأثیر گذاشت و مجبور به تعویق شد. لیگهای فوتبال محلی متوقف شدند و پیامدهای اقتصادی فوری بود – درآمد از دست رفته از پخش، بلیتها و حمایتهای مالی به شدت ضربه زد. سالنهای ورزشی و امکانات ورزشی بسته شدند، که بر مشارکت جامعه تأثیر گذاشت و نگرانیهایی را در مورد سبک زندگی کمتحرک ایجاد کرد. استراتژی بازگشت دبی محتاطانه و متمرکز بر ایمنی بود، که توسط شورای ورزش دبی (DSC) و کمیته مدیریت بحران هدایت میشد. آنها این بخش را به صورت مرحلهای بازگشایی کردند، ابتدا با تمرینات انفرادی، سپس مراکز تناسب اندام، و در نهایت اجازه برگزاری مجدد مسابقات، همگی تحت پروتکلهای بهداشتی سختگیرانه مانند ضدعفونی و فاصلهگذاری اجتماعی. به طرز چشمگیری، دبی ثابت کرد که میتواند رویدادهای بزرگ بینالمللی را با استفاده از «حبابهای زیستی» (bio-bubbles) با خیال راحت میزبانی کند. به میزبانی ابوظبی از رویدادهای UFC Fight Island در ژوئیه ۲۰۲۰ فکر کنید که بینندگان جهانی عظیمی را به خود جلب کرد، یا اینکه امارات برای میزبانی مسابقات کریکت لیگ برتر هند (IPL) که جابجا شده بود، قدم پیش گذاشت. این موفقیتها پیام روشنی ارسال کردند: دبی میتوانست رویدادهای بزرگ را حتی در میانه همهگیری با خیال راحت مدیریت کند. بحران همچنین پذیرش فناوری دیجیتال در ورزش را به شدت سرعت بخشید. DSC خلاقیت به خرج داد و رویدادهای ورزشی مجازی، چالشهای تناسب اندام آنلاین و وبینارهایی را راهاندازی کرد که در سطح جهانی مورد استقبال قرار گرفتند. سازمانهای ورزشی تجربیات مجازی طرفداران و تعامل دیجیتال را برای حفظ ارتباط طرفداران در زمانی که استادیومها خالی بودند، آزمایش کردند. بازار تناسب اندام آنلاین با روی آوردن مردم به اپلیکیشنها و آموزش آنلاین رونق گرفت. این چرخش دیجیتال فقط یک راهحل موقت نبود؛ بلکه برای جذب و حفظ طرفداران در درازمدت حیاتی شد. پس از همهگیری، بخش ورزش دبی به شدت بهبود یافت، با بازگشت سریع حضور تماشاگران، و شهرت خود را به عنوان یک میزبان قابل اعتماد تقویت کرد. در حالی که تناسب اندام دیجیتال در سطح جهانی رشد کرد، روندها در امارات بازگشت قوی به تمرینات سنتی و همچنین تمرکز جدید بر روشهای ریکاوری مانند ماساژ را نشان داد، که شاید نشاندهنده نوعی «خستگی دیجیتال» باشد. با این حال، نقش فناوری در تناسب اندام، تمرین، تجربه طرفداران و حتی داوری (مانند بررسی «داوران رباتیک») همچنان در حال رشد است و نوآوری را پیش میبرد. کل این تجربه مهارتهای مدیریت بحران دبی را برجسته کرد و به کسبوکارها و برگزارکنندگان رویدادها در مورد تابآوری این امارت اطمینان داد.