ドバイがスポーツ大国になった秘密：経済と回復力の戦略
2025年5月8日
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2010年以降、ドバイが世界のスポーツ大国へと変貌を遂げたのは、まさに驚くべきことだね。
[30]
[11]
[6] この都市は単にイベントを主催するだけじゃなく、スポーツを中心にエコシステム全体を戦略的に構築しているんだ。[30][11][6] 2005年からこの躍進を導いてきたのが、ドバイの野心の原動力であるドバイ・スポーツ評議会（DSC）なんだ。[30][11] これはピカピカのスタジアムだけの話じゃない。経済の多角化、都市の国際的イメージの向上、そして住民のウェルビーイングの強化のためにスポーツを活用するってことなんだ。
[7]
[12] ここでは、2010年以降のドバイの現代スポーツシーンが、緻密な戦略計画、スポーツツーリズムによる大幅な経済効果、そして特にCOVID-19パンデミックという世界的な課題に直面した際の目覚ましい回復力によって、どのように形作られてきたかを見ていこう。
[4][30][7][12] ビジネスチャンスを考えている人、移住を検討している人、あるいは次の大きなスポーツイベントを計画している人にとっても、この道のりを理解することは重要だよ。[4][11]\n\n# 成功への青写真：ドバイのスポーツ戦略（2010年～現在）\n\nドバイのスポーツ界での歩みは偶然じゃない。綿密に計画されてきたんだ。 2010年以来、ドバイ・スポーツ評議会（DSC）は、過去の計画を土台に、次々と戦略計画を打ち出してきた。
[16] その主な目的は？ドバイの世界トップクラスのスポーツ都市としての地位を固め、スポーツ部門を経済のより大きな柱にし、より多くの人々が健康と幸福のために活動的になるように促し、地元の運動能力のある人材を育成することだ。[12]
[24]
[27] 2016年から2021年の戦略を思い出してみてほしい。その目標は、政府基準に従ってすべてが円滑に運営されることを保証しつつ、「特徴的なスポーツコミュニティ」を創り出すことだった。
[28] これは、2011年から2015年の計画のような、重要な基礎の多くを築いた初期の計画の上に成り立っている。[16] COVIDからの回復期でさえ計画は止まらず、当初の2021年から2030年のビジョンでは、トップクラスの国際的な才能を引き付け、選手権を確保することに焦点が当てられていた。
[31]
[18]
[23]\n\nそして現在、強力な計画である「ドバイ・スポーツ戦略2023-2033」がある。 2023年初頭に承認されたこの計画は、ドバイ経済アジェンダ（D33）やドバイ2040都市マスタープランといった、都市のより広範な経済目標に直接結びついた、非常に野心的なものだ。[12][24][27]
[26] 目玉となる目標は巨大で、スポーツ部門のドバイGDPへの貢献度を年間2%から大幅な4%へと倍増させることだ。[12] どうやって？今後10年間で、3,000の国内、地域、国際イベントを組織し、1,000の国際トレーニングキャンプを誘致することを目指しているんだ。[12][24] また、年間開催スポーツイベント数を500から1,000に増やすことを目指しており、民間部門の積極的な関与を望んでいて、イベント開催における90%のパートナーシップを目標にしている。[12][24] さらに、持続可能性との強いつながりもあり、2030年までに炭素排出量を50%削減することを目指している。[27][26]\n\nでは、この壮大なビジョンをどのように構築しているのだろうか？それは5つの主要な柱に基づいている。[12][24] 第一に、コミュニティスポーツ。学校とも連携し、誰もがスポーツに簡単にアクセスできるようにして健康と幸福を増進することに焦点を当てている。[12][24][27] 第二に、スポーツイベントとツーリズム。多様なイベントやトレーニングキャンプを通じて、ドバイの国際的地位を高め、GDPへの貢献を拡大することを目指す。[12][24][31] 第三はタレント育成。2023年から2033年の特定の方針に裏打ちされた、アスリートを引き付け育成するための適切な環境を創り出す。[12][24]
[35] 第四に、Eスポーツとテクノロジーで未来を受け入れる。Eスポーツ、メタバース、AIにおけるソリューションを開発し、ドバイをハブとして位置づける。[12][24][4][7] 最後に、制度的枠組みの柱は、DSCが管理する統合デジタルガバナンスシステムを通じて円滑な運営を保証する。[12][24]\n\nこの地域戦略は孤立して存在するものではなく、UAE国家スポーツ戦略2031と見事に連携している。
[33] 国家計画は広範な影響を目指している。人口の71%を活動的にし、学校で若い才能を発掘し、スポーツ教育を改善し、オリンピックのような国際大会でのUAEの存在感を強化することだ。[33] 驚くべきことに、この国家戦略の第一段階はわずか1年で95%以上完了し、2031年までにスポーツが国家GDPの0.5%に貢献するという目標に向けて急速な進展を示している。
[29] これらの明確な戦略は、投資家に自信を与え、住民やイベント主催者にとっても活気あるシーンを提供しているんだ。[31][7][35][30][4][11]\n\n# 経済を動かす力：推進力としてのスポーツツーリズム\n\nお金と雇用の話をしよう。 2010年以来、スポーツツーリズムはドバイにとって非常に重要な経済エンジンとなり、首長国が従来の収入源を超えて多角化するのを助けてきた。[31]
[8][4] 最高級のインフラ、戦略的な立地、そして純粋な野心を賢く活用することで、ドバイは国際的なスポーツイベントの磁石となり、世界中からアスリート、ファン、メディアを引き寄せている。[4][11][30] 数字がそれを物語っている。スポーツ部門は年間90億AED（約24億～25億米ドル）以上をドバイ経済に投入し、2021年後半から2023年初頭時点で市のGDPの約2.3%から2.35%を占めているんだ。[31]
[17]
[22][35] これはかなりの額だ。そして、あの野心的なドバイ・スポーツ戦略2023-2033を覚えているかな？この貢献度を4%に倍増させることを目指しているんだ。[12][24] 2014年に推定された6億7000万ドルの影響と比較すると、信じられないほどの成長が見て取れる。
[21]\n\nGDPだけの話じゃない。人々のことなんだ。 スポーツ部門はドバイで大規模な雇用創出源となっており、約10万5000人の雇用を支えている。これは首長国の総雇用の約3.8%にあたる。[31][7][17][35] これらはアスリートやコーチだけの仕事じゃない。ホスピタリティ、小売、メディア、イベント管理など多岐にわたり、経済全体に波及効果を生み出している。[31][8] ドバイが主要なイベントを主催し続け、部門を拡大するにつれて、さらに多くの雇用機会が生まれることが期待される。[31][7] この経済活動は、訪問者を引き付ける世界クラスのイベントが詰まったカレンダーによって支えられている。[4][11][6] 競馬のドバイワールドカップ、DPワールドツアーチャンピオンシップやドバイデザートクラシックといった主要なゴルフトーナメント、ドバイデューティーフリーテニス選手権、スリリングなエミレーツ航空ドバイラグビーセブンズ、スタンダードチャータード・ドバイマラソンなど、象徴的な年間行事のことだ。[21][11]\n\nドバイは、ワールドパデルチャンピオンシップ、ワールドテニスリーグ、ドバイスーパーカップといった新しいイベントでポートフォリオを増やし続けており、ニッチなスポーツも人気を集めている。[17][22][31]
[2][4] 2022年を見てみよう。ドバイは103以上の主要な国際スポーツイベントを主催し、3万1000人以上の国際アスリートと71万3000人以上の観客を集めた。その多くが、そのためにわざわざ飛行機でやって来たんだ。[17] マラソンのようなイベントだけでも、海外から数万人が訪れ、宿泊、食事、買い物、移動にお金を使っている。[30][8]
[36] この成功は、素晴らしいスポーツインフラへの継続的な投資という基盤の上に成り立っている。[4][6] メイダン競馬場、ドバイ国際スタジアム、ハムダンスポーツコンプレックス、そして数多くのチャンピオンシップゴルフコースのような会場は、他に類を見ない施設を提供している。[6][11]
[32] このインフラは競技会を引き付けるだけでなく、現在の戦略の主要な目標であるトレーニングキャンプを探している国際チームにとって、ドバイを最高の選択肢にしているんだ。[4][12] ドバイは、年間を通じてのグローバルなスポーツハブ、東洋と西洋の架け橋、そして中東で最も急成長しているスポーツツーリズムのスポットとして、巧みに自らを位置づけてきた。[6][11]
[34][31]\n\n# 危機による試練、証明された回復力：COVID-19パンデミックを乗り越えて\n\n2020年初頭から始まった世界的なCOVID-19パンデミックはスポーツ界に大きな打撃を与え、ドバイもその影響を大きく受けた。
[1]
[3] 活況を呈していたこの部門は、突然のキャンセル、延期、財政的な懸念、運営上の頭痛の種という嵐に直面した。[1]
[15] しかし、その本領を発揮し、ドバイのスポーツ部門は信じられないほどの回復力と適応性を示し、迅速に回復策を講じ、イノベーションを駆使して危機を乗り越えた。[18][23]
[5] 初期の衝撃は強烈だった。 UAEは実際、2020年2月下旬に2020年UAEツアーサイクリングイベントが陽性者発生により突然中止された際、大規模なスポーツの混乱を最初に経験した場所の一つだった。[1][5] その後、ドバイワールドカップ、ドバイオープンチェストーナメントのような巨大イベントに影響を与えるキャンセルが相次ぎ、ドバイ万博2020さえも延期されなければならなかった。[1][3] 地元のサッカーリーグは停止し、経済的な影響は即座に現れた。放送権料、チケット、スポンサーシップからの収益損失は大きな打撃だった。[1]
[10] ジムやスポーツ施設は閉鎖され、コミュニティの参加に影響を与え、座りがちなライフスタイルへの懸念が高まった。[5][3]\n\nドバイのカムバック戦略は、ドバイ・スポーツ評議会（DSC）と危機管理委員会が主導し、慎重かつ安全重視だった。[18][23]
[25] 彼らは、個人トレーニングから始め、次にフィットネスセンター、そして最終的に競技会を再び許可するという段階を経て部門を再開した。すべて消毒や社会的距離の確保といった厳格な健康プロトコルの下で行われた。[18][23][25] 印象的なことに、ドバイは「バイオバブル」を使用して主要な国際イベントを安全に開催できることを証明した。 2020年7月にアブダビがUFCファイトアイランドイベントを主催し、世界中から莫大な視聴者を集めたことや、UAEが移転されたインディアン・プレミアリーグ（IPL）クリケットトーナメントの開催を引き受けたことを考えてみてほしい。[5] これらの成功は、ドバイがパンデミックの最中でも大規模イベントを安全に管理できるという明確なメッセージを送った。\n\nこの危機はまた、スポーツにおけるデジタル技術の導入を加速させた。[3]
[9] DSCは創造性を発揮し、バーチャルスポーツイベント、オンラインフィットネスチャレンジ、ウェビナーを開始し、世界的な注目を集めた。[18][23] スポーツ組織は、スタジアムが無人だった時にファンとのつながりを保つため、バーチャルファン体験やデジタルエンゲージメントを試みた。[3][9] 人々がアプリやオンライントレーニングに目を向けたため、オンラインフィットネス市場は急成長した。
[19] このデジタルへの転換は一時的な解決策ではなく、長期的にファンを引き付け、維持するために不可欠なものとなった。[3] パンデミック後、ドバイのスポーツ部門は力強く回復し、観客動員数も急速に戻り、信頼できるホストとしての評判を強化した。[18][23][25][15] デジタルフィットネスが世界的に成長する一方で、UAEのトレンドは伝統的なトレーニングへの強い回帰を示したが、マッサージのような回復方法への新たな焦点も見られ、これはおそらくある種の「デジタル疲れ」を示唆しているのかもしれない。
[14] それでも、フィットネス、トレーニング、ファン体験、さらには審判（「ロボット審判」の検討など）におけるテクノロジーの役割は成長し続けており、イノベーションを推進している。[14][19]
[20]
[13][2][7] この一連の経験は、ドバイの危機管理能力を浮き彫りにし、企業やイベント主催者に首長国の回復力について安心感を与えた。[18][23]
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