砂漠の挑戦者ドバイ：持続可能な未来を築く壮大な計画とは
2025年5月8日
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ドバイの持続可能な未来への野心的な転換
ドバイの国際的な評判は、野心と、砂漠の砂を未来的な大都市へと変貌させた絶え間ない推進力によって築かれてきたんだ。
[1]
[26] 今、その同じ先見の明のある精神が、同じくらい大胆な目標、つまり持続可能な未来へと向けられているんだ。
[40]
[29]
[33] この首長国は、先見性のあるリーダーシップと環境保全への明確なコミットメントに導かれ、エネルギーランドスケープの大きな変革に乗り出しているところだよ。[1][40][29] このグリーン革命は、ドバイ・クリーンエネルギー戦略2050 (DCES 2050) と、それを補完するドバイ・ネットゼロカーボン排出戦略2050という2つの強力な柱に基づいているんだ。
[2]
[10]
[55]
[3]
[11] この移行の中心にいるのが、これらの複雑かつ重要な取り組みを指揮する任務を負った政府系事業体、ドバイ電力水道局 (DEWA) だ。
[8]
[15][2]
[22]
[37] これらの戦略を詳しく見て、それを実現している画期的なプロジェクトにスポットライトを当て、このグリーンなビジョンがドバイの未来にとって何を意味するのかを探ってみよう。[2]
[4][37]
ビジョンの解読：主要戦略
この変化を推進する主な原動力は、2015年に開始されたドバイ・クリーンエネルギー戦略2050 (DCES 2050) だ。[1][2][40] その主要目標は驚くべきもので、2050年までにドバイのエネルギー生産能力の100%をクリーンエネルギー源から生み出すことなんだ。
[42]
[13]
[14]
[19]
[28]
[17] この野心的な目標は、当初のクリーンエネルギー生産量75%という目標から進化したものだ。[1][2][40]
[45] この戦略では、2020年までにクリーンエネルギー7%を達成（これは上回った 
[49]）し、2030年までに25%を目指すといった中間目標が設定された。[40]
[51]
[12][4]
[5][49] 最近の進捗を見ると、ドバイはこの2030年の目標さえも上回る勢いで、クリーンエネルギー発電能力が27%あるいは34%に達する可能性も示唆されている。
[6]
[20][10][55] DCES 2050は、インフラ（大規模ソーラーパークなど）、法整備（支援政策）、資金調達（専用のグリーンファイナンス）、能力構築（専門知識の開発）、そして環境に優しいエネルギーミックスの確保という5つの主要な柱に基づいている。[1]
[27][4][6] 最終的な目的は？ ドバイをクリーンエネルギーと繁栄するグリーン経済の世界的基準として確立することだ。[1][40]
[25]
DCES 2050を補完するのが、ドバイ・ネットゼロカーボン排出戦略2050だ。[2][10]
[43][15][4]
[18]
[23][55]
[24][26][11][33] この戦略は、エネルギー生産だけでなく、今世紀半ばまでに首長国のすべての主要セクターで実質ゼロの炭素排出を目指すことで、その範囲を広げているんだ。[2][10][55] これはDCES 2050で示された100%クリーンエネルギー生産能力目標を強力に後押しし、脱炭素化への包括的なアプローチを確実なものにしている。[10][43][15][4][18][23][55][11][33] この戦略は、ドバイの地域的な取り組みをUAEの国家戦略「ネットゼロ2050戦略イニシアチブ」と連携させ、気候変動対策への統一されたコミットメントを示しているんだ。[2][10][14]
[46]
[9][23][17]
[36]
未来を動かす：主要な再生可能エネルギープロジェクト
ドバイの再生可能エネルギーポートフォリオにおける誰もが認める至宝は、Mohammed bin Rashid Al Maktoum (MBR) ソーラーパークだ。
[50][12][4]
[54][24][49] 市の南の砂漠地帯に位置するこのプロジェクトは、世界最大の単一拠点型ソーラーパークになる予定なんだ。[24][26][49] 計画容量は2030年までに5,000 MWを超え、最近の拡張により7,260 MW以上に達する可能性があり、AED 500億（約136億米ドル）という驚異的な投資に支えられている。[50][12][23][24][26][6][49][20] このパークでは、太陽光を直接電気に変換する太陽光発電（PV）パネルと、鏡を使って太陽光を集め、発電用の熱を生成する集光型太陽熱発電（CSP）技術の両方を採用している。[50][54][24][26] 開発は段階的に進められ、独立系発電事業者（IPP）モデルを活用し、大規模な民間投資を誘致している。[50][54][24][26][43][15] すでに稼働しているフェーズでは、太陽光発電の世界記録的な低価格を達成しているんだ。[50][26][24] MBRソーラーパークが完全に稼働すると、ドバイの炭素排出量を年間650万トン以上削減し、ネットゼロ2050目標に多大な貢献をすると予測されている。[24]
巨大なMBRソーラーパーク以外にも、ドバイはクリーンエネルギーの手段を多様化している。[42][13][17][19][20][54] ソーラーパーク内に位置する先駆的なグリーン水素プロジェクトでは、太陽光発電を利用して水素を製造し、この新興の低炭素燃料市場における将来のリーダーとしてUAEを位置づけているんだ。[42][13][17][2]
[41][4][33] このパイロットプラントは、輸送および産業における水素の可能性を示している。[43][20] さらに、Hatta水力発電所では揚水発電システムを利用している。[20][54] 日中は太陽光発電を利用して水を高所に汲み上げ、必要な時にタービンを通して低所に放流して発電する。これにより、断続的な太陽光発電を補完するための重要なエネルギー貯蔵と系統安定性を提供しているんだ。[20][54]
効率の推進：需要の持続可能な管理
このための主要なツールは、ドバイ最高エネルギー評議会 (DSCE) が監督するドバイ需要側管理 (DSM) 戦略だ。[45][46][9][54] 当初は通常通りの事業活動と比較して2030年までに電力と水の使用量を30%削減することを目指していたが、戦略はさらに野心的な目標、つまり2050年までに50%削減へと更新されたんだ。[45][46][9][54][24][11] これは、2050年までに86テラワット時以上の電力と3830億英ガロン以上の水という、莫大な目標削減量に相当する。[9][54][24] DSMの傘下にある主要プログラムには、新規建設物に対する厳格なグリーンビルディング規制、既存建物の効率改善のための改修、効率的な冷房システム（ドバイの気候における主要なエネルギー消費者）の推進、Shams Dubaiを通じた屋上太陽光発電設備の促進、EV Green Chargerイニシアチブによる電気自動車導入の奨励、そして広報キャンペーンの実施などがある。[10][46][4]
[7] 需要を減らすことは資源を節約するだけでなく、全体としてより強靭で効率的なエネルギーシステムを構築することでもあるんだ。[9][54][4]
住民や企業に力を与える際立った取り組みがShams Dubaiだ。[10][25] DEWAによって開始されたShams（「太陽」を意味する）は、建物の所有者が屋根やカーポートに独自の太陽光発電（PV）パネルを設置することを可能にする。[10][25]
[39][51]
[44][55] 生成された電力は現場で直接使用され、送電網への依存を減らすんだ。[39][51][44][55] これを真に革新的なものにしているのはネットメータリングシステムだ。余剰電力はDEWAの送電網に逆潮流され、所有者は光熱費の請求書でクレジットを受け取ることができる。[51][44]
[21]
[48][29][17] これらのクレジットは無期限に繰り越すことができ、事実上、送電網を余剰太陽光電力のための巨大なバッテリーに変え、導入のための強力な金銭的インセンティブを提供している。[51][21][48][29] この分散型発電モデルは、ドバイのクリーンエネルギーミックス目標を達成するための重要な部分なんだ。[1][25]
より広範な持続可能性：点と点をつなぐ
廃棄物管理は、この相互関連性の典型的な例だ。[1][50]
[53][17]
[47]
[34] ドバイ統合廃棄物管理戦略2021-2041は、2041年までに廃棄物の埋め立てからの100%転換を目指している。[1][50][53][17] 重要な要素は、廃棄物を資源に変えることだ。2024年から稼働しているワルサンにある巨大なドバイ廃棄物管理センター (DWMC) は、世界をリードする廃棄物発電 (WtE) プラントなんだ。[1][50][43][15][20][55] 年間約200万トンの都市固形廃棄物を処理し、最大220 MWの電力を生成する。これは約13万5千世帯に電力を供給するのに十分な量で、DEWAの送電網に直接供給される。[50][43][20][55][24]
[56][1][15] これにより、埋め立て地の負担を軽減すると同時に、貴重なクリーンエネルギーを送電網に供給し、廃棄物管理とエネルギー目標を完璧に連携させているんだ。[50][43][20][24][56]
循環型経済への移行は、ドバイの持続可能性の構造におけるもう一つの重要な要素だ。
[16] これは、「取って、作って、捨てる」モデルから脱却し、資源を可能な限り長く使用し続け、最大限の価値を引き出し、製品や材料が耐用年数を終えた後に回収・再生するモデルへと移行することを意味する。[16][1][15] この哲学が実際に適用されている非常に具体的な例が、ドバイの使い捨てプラスチックを対象とした政策だ。[39]
[52] 初期の課徴金に続き、2024年から2026年にかけて、さまざまな使い捨てプラスチック製品（袋、マドラー、ストロー、発泡スチロール容器など）の段階的な禁止が実施されている。[39][7][52][10][4] この断固たる行動は、汚染の主要な原因に取り組み、再利用可能な代替品の採用を奨励し、資源意識の文化を育んでいるんだ。[39][7][10]
今後の道のり：将来展望
スマートグリッド技術には多額の投資が注がれている。[41][25][23]
[35] DEWAは、モノのインターネット (IoT)、人工知能 (AI)、自動化を取り入れた高度なインフラを導入し、より応答性が高く、強靭で、効率的な送電網を構築している。[23][28][33][41][44][25] これには、リアルタイムデータ用のスマートメーター、自動化された送電網制御システム、保守および需要予測のための予測分析が含まれる。[41][44][25][23][28] このデジタルトランスフォーメーションは、太陽光のような大量の変動性再生可能エネルギーをシームレスに統合し、エネルギーフローを効果的に管理するために不可欠なんだ。[24][33][41][44] デジタル公益サービスへの移行は、顧客体験を向上させ、ユーザーが自身の消費をより細かく管理できるようにするものでもある。[23][28][27]
[32] 独立系発電事業者 (IPP) および独立系造水事業者 (IWP) モデルの継続的な成功は、再生可能エネルギー、効率性、グリーン水素やエネルギー貯蔵のような新興技術といった分野で重要な投資機会を提供し、将来のプロジェクトの資金調達と開発において民間セクターが果たす重要な役割を強調している。[41][43][15][18][20][54][2][5] 太陽光の断続性の管理や継続的な投資の確保といった課題は残るものの、ドバイの実績はそれらを克服するための断固たるアプローチを示唆しているんだ。[7][21]
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