プロセスは多くの場合、自己評価から始まり、次にマネージャーの評価が行われ、最終的には達成事項、課題、将来の目標について話し合う会議で締めくくられます。あなたのパフォーマンスは通常、事前に設定された主要業績評価指標(KPIs)に対して測定されます。フィードバックは直接的な傾向がありますが、コミュニケーションスタイルの文化的なニュアンスに注意してください。必要であれば遠慮なく明確化を求めてください。これらの議論の間は常にプロフェッショナリズムを維持してください。重要なのは、このフィードバックを積極的に活用することです – 開発の機会について話し合い、関連するトレーニングを要求し、あなたの努力がチームと会社の目標に沿っていることを確認してください。