이 과정은 종종 자기 평가로 시작해서 관리자의 평가가 이어지고, 마지막으로 성과, 과제, 미래 목표를 논의하는 회의로 마무리돼요. 성과는 보통 이전에 설정된 핵심 성과 지표(KPIs)를 기준으로 측정돼요. 피드백은 직접적인 경향이 있지만, 의사소통 스타일의 문화적 차이에 유의해야 해요. 필요하다면 명확한 설명을 요청하는 것을 주저하지 마세요. 이러한 논의 중에는 항상 전문성을 유지해야 하고요. 핵심은 이 피드백을 적극적으로 활용하는 것이에요. 발전 기회에 대해 논의하고, 관련 교육을 요청하며, 여러분의 노력이 팀과 회사의 목표와 일치하도록 하세요.