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掌控迪拜体育:一窥其权力核心与未来蓝图
2025年5月8日
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政府、经济与未来愿景
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迪拜充满活力且不断发展的体育景象不仅仅关乎世界级的赛事和令人惊叹的设施;它依赖于一个精密复杂、多层次的治理结构
[20]
[2]
。理解谁在幕后运筹帷幄、制定规则并推动愿景,是领会这个充满活力的行业如何运作的关键。本文将解析这一框架,阐明迪拜体育理事会、国家机构以及管辖体育运动的法律等关键参与者的角色,并完全依据官方结构和法规
[20]
[2]
[6]
[29]
。
宏观视角:阿联酋的国家体育框架
你可以将阿联酋的体育治理视为一项协同努力。顶层是联邦机构,如体育总局 (GAS),负责国家层面的监督
[20]
[6]
。然后,每个酋长国都有自己的理事会,迪拜体育理事会 (DSC) 则在地方层面发挥领导作用
[20]
[10]
。再加上阿联酋国家奥林匹克委员会 (NOC) 等国家委员会以及众多专项体育联合会,你就能看到其层次结构
[20]
[2]
[6]
。将这一切联系起来的是《2023年第4号联邦体育法》,这是一项至关重要的立法,旨在统一全国(包括迪拜在内)的体育规则和目标
[20]
[2]
[6]
[29]
。
关键参与者:迪拜体育理事会 (DSC)
DSC 是什么?
迪拜体育理事会 (DSC) 于2005年11月30日根据谢赫·穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆殿下的法令成立,是指导迪拜体育发展和监管的主要政府机构
[21]
[35]
[27]
。其核心职责是培育和监管酋长国整个体育生态系统
[27]
[5]
。
领导层与组织结构
DSC 由主席谢赫·曼苏尔·本·穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆殿下领导,他负责批准理事会决议,并管理与阿联酋足球协会 (UAE FA)、地方俱乐部以及国家/国际体育机构等重要合作伙伴的关系
[21]
[15]
。理事会成员包括副主席马塔尔·塔耶尔阁下和秘书长赛义德·穆罕默德·哈雷布阁下等关键人物
[21]
[15]
。日常运营和理事会愿景的执行由总秘书处负责
[21]
。DSC 的职责范围广泛,从战略规划、提议体育立法到批准俱乐部预算和协调赛事活动,无所不包
[5]
。
使命、愿景与战略目标 (2024-2033)
DSC 有着清晰的愿景:使迪拜成为一个杰出的体育社区和全球体育标杆
[21]
。其使命围绕有效投资资源,以构建理想的体育产业
[21]
[35]
[23]
。历史上,其目标侧重于发展、创造适宜环境、培养人才、提高参与度、提升表现、增加收入、为全球做出贡献以及鼓励私营部门参与
[21]
[5]
[35]
[15]
。展望未来,宏伟的2024-2033年战略计划旨在将体育产业对GDP的贡献翻倍至4%,与可持续发展目标保持一致,提高生活质量,实现90%的赛事由私营部门组织,举办数千场赛事和训练营,确保可及性,并实施数字化治理
[12]
[15]
[16]
[32]
。
为愿景提供资金
DSC 如何为这一宏伟议程提供资金?其使命明确提到“投资收入”
[21]
[23]
。理事会还有权批准迪拜所有体育俱乐部的预算,这表明了其财务监督职能
[5]
。虽然直接资金来源尚未完全详细说明,但很可能是多种来源的组合:政府支持、赛事收入、赞助(特别是考虑到90%私营部门组织赛事的目标)以及潜在的公私合作伙伴关系 (PPP)
[35]
[15]
[12]
[16]
[3]
[36]
[22]
。重点显然在于经济可持续性和利用私人投资
[15]
[12]
[16]
。
国家层面的联系与协调
阿联酋国家奥林匹克委员会 (NOC)
阿联酋国家奥林匹克委员会 (NOC) 是一个至关重要的国家监管机构,它与其他机构合作,在全国范围内发展体育、弘扬体育价值观并确保公平竞赛
[20]
[2]
。它确保阿联酋遵守《奥林匹克宪章》和《残奥会宪章》设定的国际标准
[6]
[29]
。从战略上讲,NOC 是《2031年国家体育战略》的核心,特别是在增加奥运会资格赛选手数量的目标方面,并且是旨在推动该行业发展的新数字转型平台的合作伙伴
[19]
[7]
。有趣的是,NOC 本部就设在迪拜
[28]
。
专项体育联合会
在体育总局 (GAS) 和国家奥委会 (NOC) 的国家级框架之下,众多专项体育联合会负责管理各个体育项目的日常发展
[20]
[6]
。这些联合会,如阿联酋足球协会 (UAE FA)、阿联酋板球理事会 (UAE Cricket Board)、阿联酋高尔夫联合会 (Emirates Golf Federation)、阿联酋网球联合会 (UAE Tennis Federation)、阿联酋板式网球协会 (UAE Padel Association)、阿联酋橄榄球联合会 (UAE Rugby Federation) 和阿联酋篮球协会 (UAE Basketball Association),通常具有法人资格和财务独立性
[6]
[20]
[34]
[17]
[28]
[31]
。联邦法律授权它们建立伙伴关系,以增强其能力
[20]
。为确保高标准,2021年推出了《体育联合会治理指南》(Sports Federations Governance Guide),为有效的组织结构和运营提供了蓝图
[11]
。
协调如何运作
那么,联邦层面 (GAS) 和酋长国层面 (DSC) 是如何协同工作的呢?《2023年第4号联邦体育法》旨在统一目标并创建一致的国家方针
[20]
[2]
[6]
[29]
。《2031年国家体育战略》进一步强化了这一统一愿景
[19]
。尽管存在这个联邦框架,像迪拜这样的酋长国在推行自己的体育议程方面仍保留着相当大的自主权,前提是它们不与联邦法律相抵触
[1]
[20]
[35]
。这是一个旨在实现国家统一和地方活力并存的体系。
规则手册:了解阿联酋体育法
基础:《2023年第4号联邦体育法》
体育监管的核心是《2023年第4号联邦体育法》(Federal Law No. 4 of 2023 Concerning Sports)
[20]
[2]
[6]
。这是管辖阿联酋全境(包括自由区)所有体育组织和活动的主要法律
[6]
。该法规定了关键定义,区分了业余体育和职业体育,并指明了需要体育总局 (GAS) 批准的活动
[20]
。
迪拜体育赛事监管
计划在迪拜举办体育赛事?你需要了解并遵守特定的法规。《第4号联邦体育法》提供了总体指导方针
[2]
。在地方层面,迪拜体育理事会 (DSC) 是把关者,负责依据其成立法(2009年第11号法)颁发许可并监督赛事
[5]
。2020年第(1)号行政委员会决议也旨在确保赛事符合国际最佳实践
[14]
。获得批准的关键在于符合DSC的使命并遵守所有阿联酋法律
[27]
[5]
。
运动员注册、资格与权利
《联邦体育法》涉及国际参与和注册事宜,确保符合全球标准
[20]
[2]
。2018年取得了一项重大进展,当时一项法律允许所有国籍的阿联酋居民参加国家体育赛事,极大地拓宽了人才库
[20]
。涵盖条款、薪酬和肖像权的运动员合同受阿联酋体育法管辖,代表运动员的经纪人必须获得许可
[1]
[9]
[13]
。DSC 在界定俱乐部、球员和教练之间的关系方面也发挥着作用
[5]
。
确保公平竞赛:反兴奋剂
维护体育的廉正至关重要。阿联酋国家反兴奋剂机构 (UAE NADA) 在体育总局 (GAS) 的领导下,负责反兴奋剂工作
[20]
[6]
[33]
[30]
。它确保阿联酋遵守世界反兴奋剂机构 (WADA) 的准则
[18]
。UAE NADA 制定政策,进行赛内和赛外检测,管理结果,处理违规行为,并为运动员和辅助人员开展重要的宣传教育项目
[30]
[18]
[8]
[33]
[6]
。体育联合会有法律义务保护其运动员免受兴奋剂侵害
[6]
。
解决争议
当体育领域出现分歧时,阿联酋强调替代性争议解决方式 (ADR)
[1]
。主要机构包括阿联酋体育仲裁中心 (UAESAC),该中心依法通过仲裁解决体育争议,以及国际公认的体育仲裁法庭 (CAS),该法庭甚至在附近的阿布扎比设有一个替代听证中心
[2]
[6]
[1]
[4]
[10]
[31]
。许多体育联合会也设有自己的内部争议解决委员会
[6]
[10]
[4]
。
合作与融资:公私合作伙伴关系 (PPP) 与赞助
公私合作伙伴关系 (PPP) 的作用
公私合作伙伴关系 (PPP) 在阿联酋的发展战略中占据重要地位,体育领域也不例外
[3]
[26]
。这些合作是指政府实体与私营公司联手
[3]
。联邦和迪拜层面的特定法律都鼓励PPP模式,旨在利用私营部门的专业知识和资金进行基础设施建设等项目
[26]
[20]
[2]
。目标是更快、更高效地交付项目
[26]
。
企业赞助模式
谈到体育资金,就不能不提企业赞助。对于迪拜的赛事、队伍和设施而言,这是一条至关重要的收入来源
[1]
[9]
[31]
。DSC 的战略积极鼓励这一点,目标是让90%的体育赛事由私营部门组织
[12]
[15]
[16]
。从法律上讲,精心起草的赞助协议对于保护知识产权和明确权利至关重要
[9]
[31]
。诸如‘IP Sport’之类的倡议支持了这一点,我们也能看到实际案例,例如迪拜市政府与百事可乐 (PepsiCo) 和红牛 (Red Bull) 等品牌合作开发创新的社区运动场地
[24]
[25]
。
PPP 在基础设施发展中的应用
PPP 模式对于建设大型体育设施尤为重要
[3]
[26]
。想想迪拜体育城 (Dubai Sports City) 或迪拜赛车场 (Dubai Autodrome) 等重大开发项目——这些通常都涉及大量的私营部门合作
[3]
。即使是拟建的大型穆罕默德·本·拉希德体育场 (Mohammed bin Rashid Stadium) 也曾考虑采用PPP模式
[36]
[22]
。这种方法使政府能够利用私人投资和专业知识来开展复杂项目,从世界级体育场馆到与企业合作伙伴共同开发的社区运动场地
[3]
[25]
[36]
[22]
。
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